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　　9月6日，宣房樓宇設(shè)備公司根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，召開了三屆六次職工代表大會暨2015年工作會議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理任偉、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會負(fù)責(zé)人趙冬梅應(yīng)邀出席。公司總經(jīng)理助理、樓宇設(shè)備公司作了題為《夯實主業(yè)謀劃發(fā)展 開拓創(chuàng)新 促進(jìn)公司結(jié)構(gòu)升級全面轉(zhuǎn)型發(fā)展》的工作報告，會議表決通過了《宣房樓宇設(shè)備公司2015年度考核管理辦法》和三屆五次職工代表聯(lián)席會審議通過的相關(guān)文件。任偉董事長代表公司黨委、董事會、經(jīng)理班子對大會表示熱烈祝賀，在充分肯定成績的同時，就下一步發(fā)展提出了三方面要求：一要銘記歷史，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)企業(yè)歷史回顧，吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，讓青年員工了解企業(yè)發(fā)展歷史，增強(qiáng)自信、提振士氣。二要努力當(dāng)下，一是立足主業(yè)，堅持走好規(guī)模化、專業(yè)化、精細(xì)化、現(xiàn)代化的發(fā)展道路；二是統(tǒng)一思想，切實踐行“服務(wù)、服務(wù)、再服務(wù)”的企業(yè)精神；三是緊緊圍繞市場，加快資源整合、兼并、擴(kuò)張，利用現(xiàn)有資產(chǎn)盤活資本，為市場開拓打下堅實基礎(chǔ)；四是積極嘗試、探索打造多元化、混合所有制模式。三要開創(chuàng)未來，一是以改革為契機(jī)，重新梳理企業(yè)各項制度，按照現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，選好符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展、與企業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)、國家支持、社會及百姓需要的項目，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、加快運行、提高效率，提升管理水平；二是建立良好機(jī)制，圍繞目標(biāo)、方向逐步推進(jìn)，圍繞具體項目、事件，努力實現(xiàn)各種保障機(jī)制；三是千方百計激活勞動力，充分調(diào)動員工積極性，實行責(zé)、權(quán)、利的高度統(tǒng)一；四是樹立標(biāo)桿，加快突破首席員工、首席技師試點工作，開展人才市場化試點工作，力爭“十三五”期間實現(xiàn)人才市場化；五是進(jìn)一步扎實做好黨建工作，堅持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)；六是黨政領(lǐng)導(dǎo)要堅持一崗雙責(zé)，以“時間服從質(zhì)量，質(zhì)量服從安全”的原則，做好安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作，切實履行社會責(zé)任和企業(yè)發(fā)展責(zé)任。最后，任董事長希望全體與會人員按照總公司工作部署和要求，夯實主業(yè)、謀劃發(fā)展、開拓創(chuàng)新，促進(jìn)樓宇設(shè)備公司結(jié)構(gòu)升級，全面轉(zhuǎn)型發(fā)展，以“服務(wù)、服務(wù)、再服務(wù)”的企業(yè)精神，努力開創(chuàng)工作新局面，共創(chuàng)美好未來。